为了进一步提升客运行业管理和经营管理水平，通过蓝水客运管理系统信息化项目的实施，促使客运企业信息化水平快速提升。并实现企业内部工作流程优化、资源共享，避免出现重复劳动现象，提高工作效率和数据精确性、及时性，领导层能够随时掌握公司经营管理状况。
一、建立起一套规范的企业内部管理体系，统一操作习惯和方式，实现对每一个生产环节把控。
二、建立起一套实时、准确的基础资料信息，统一数据统计口径，有效管理公司各类资源。
三、建立起适合本企业的业务规范流程，形成一套自我管理监督机制，有效避免管理上的漏洞，使公司得以良性健康发展。
四、使企业内部减少50%以上的书面的交流，减少70%以上的原始核算工作，可使企业逐步向无纸化办公迈进。
五、内部工作人员形成一个严密的工作链，环环相扣，使平时要化时间交流与核对的工作由计算机系来进行控制，工作流更科学，精炼。出现说不清或扯皮的现象可以减少。
六、提高整体工作效率，所有数据的准确性更高，及时性更强。
七、用计算机监督工作，避免很多人为弹性幅度存在。
八、领导在了解基层工作时可以做到实时了解。基层在有些问题上也可以实时反馈到上级。
九、运营效能更强，在行业中的竟争力增强。
企业的各个部门的工作人员使用蓝水管理系统是没有障碍的，客运班车企业的人员基本是在企业工作了较长时间，熟悉传统的业务操作模式及所在企业的管理方式，蓝水运输软件是把他们平时的工作搬到电脑上，熟悉一下就完全可以驾驭，年龄大的，或是学历史不高的工作人员一个星期基本能上手操作。用电脑来管理的工作模式节省了多个工作环节人员投入，部分人员工作将由电脑来代替，蓝水客运班车系统涉及的范围包括：调度管理，统计结算，人事管理，机务管理，报表管理，财务管理，领导管理，运营成本等各个环节，所有的事情都在一个整体中进行，相互促进，相互监督，在各个环节在使用系统过程中的协调工作很重要，也会花很多时间，有的企业会用1-2年才能使用顺利。由于系统涉及人员多，操作模式改变大，在系统实施过程中可能会失败。所以系统的运用只有在高层的推动下才有可能成功。